■ 시세 100억 상가, 20억까지 추락한 사연
■ 자영업 폐업 100만 명 시대… 유치권 얽힌 상가, 법률·투자 전문가 필요성 급증
지난해 폐업 신고를 한 자영업자가 사상 처음으로 100만 명을 넘어섰다. 국세청 국세통계에 따르면 폐업 사유의 절반 이상(50.2%)이 ‘사업 부진’이었다. 특히 도·소매업, 음식점업, 부동산업 등 내수 의존도가 높은 업종이 직격탄을 맞았다. 장기 불황과 금리 인상, 소비 위축이 겹치며 수많은 소상공인이 벼랑 끝에 몰린 현실을 보여준다.
문제는 폐업 이후에도 끝나지 않는다. 상가 임대료를 연체한 자영업자가 시설 투자비나 보증금, 권리금 회수를 위해 ‘유치권’을 주장하며 점유를 유지하는 사례가 늘고 있다. 그러나 법적으로 보증금·권리금·인테리어 비용은 유치권 성립 요건에 해당하지 않는다.
이는 법률적 권리분석을 통해 해결할 수 있다. 시간을 끌수록 유치권을 행사하는 자영업자는 지치기 마련이다. 처음에는 한푼이라도 더 받으려고 완강하게 버티겠지만 1~2년이 지나면 제풀에 지치기도 하고 장사도 안되기 때문에 협상할 때 요구금액이 낮아지는 경우가 많다.
결론적으로 이런 자영업자가 많은 경매물건은 경매가 진행되더라도 법적 정당성 유무를 떠나 많은 유치권들이 걸려 있는데다 집단행동에 대한 우려 때문에 아무도 입찰하지 않을 것이다. 이런 상가건물은 시간이 지날수록 금융기관들이 충당금도 충분히 쌓기 때문에 감정가의 10~20% 수준에서 매입할 수 있다. 이 가격에 매입하여 법적 분쟁이 완전하게 해결된 정상적인 상가건물로 만든다면 수백%의 수익을 올릴 수 있다. 아래 사례를 통해 HMK홀딩스그룹의 법적문제를 해결하는 과정을 살펴보고 왜 전문가 집단이 필요한지 알 수 있을 것이다.
이런 상가들은 표면상 ‘문제물건’이지만, 법률 검증과 분쟁 해결 능력을 갖춘 투자자에겐 오히려 고수익 기회가 될 수 있다. 실제로 HMK홀딩스그룹이 해결한 사례를 들어보자.
■ 법적 분쟁 장기화로 경매 5회 유찰… 전문가介入 후 30억 순이익 창출
코로나19 이후 이어진 장기 불황과 금리 인상 여파로 폐업하는 자영업자가 속출하는 가운데, 상가 임차인들의 ‘유치권’ 버티기가 경매 시장의 새로운 변수가 되고 있다.
서울 도심의 한 상가 건물(시세 약 100억 원)이 대표적인 사례다. 이 건물에는 음식점, 카페, 미용실 등 20여 명의 자영업자가 입점해 있었지만, 코로나19 이후 매출 급감으로 임대료 연체가 잇따랐다. 결국 건물주는 대출 이자마저 감당하지 못하고 부도 처리됐다.
■ 유치권 주장, 경매 5회 연속 유찰
경매 절차에 들어가자 임차인들은 “수천만 원대의 인테리어비와 보증금이 반환되지 않았다”며 유치권을 행사했다. 유치권이 인정되면 경매 낙찰자도 해당 금액을 변제해야 하기에, 입찰자는 발길을 돌렸다. 이 과정에서 경매는 5회 연속 유찰됐고, 최초 감정가 100억 원이던 건물 가치는 20억 원 수준(시세 대비 20%)까지 추락했다.
그러나 전문가에 따르면, 이들이 주장한 보증금·권리금·인테리어 비용은 법적으로 유치권 성립 요건에 해당하지 않는다. 그럼에도 복잡한 절차와 분쟁 가능성 때문에 시장은 기피했다.
■ HMK홀딩스그룹의 솔루션
이때 NPL(부실채권) 특수물건 전문 투자사인 HMK홀딩스그룹이 개입했다. 법무팀은 권리분석을 통해 유치권이 허위 주장임을 확인했고, 경매방해죄·사문서위조·업무방해죄 등 관련 법률 검토를 거쳐 소송을 제기했다.
동시에 협상팀은 2년 넘게 분쟁에 지친 임차인들과 개별 협상을 진행했다. “이사비 명목”으로 세입자당 수백만 원에서 수천만 원 수준을 지급하는 조건으로 합의가 성사됐다. 총 합의금은 약 5천만 원이었다.
■ 시세 정상화와 수익 창출
HMK홀딩스그룹은 총 20억 원에 해당 상가를 매입하고, 합의금 5천만 원을 추가로 투입해 총 20억5천만 원을 투자했다. 법적 분쟁이 해소되자 건물 가치는 즉시 정상화됐다. 이후 프랜차이즈 법인에 50억 원에 매각, 약 30억 원의 순이익을 실현했다.
■ 전문가 “향후 이런 물건 늘어날 것”
HMK홀딩스그룹 관계자는 “현재 강남대로 상권 자영업자의 10%, 도산대로는 30%가 휴·폐업 또는 부도 상태”라며 “유치권이 얽힌 NPL 특수물건은 앞으로 더 늘어날 것”이라고 전망했다. 이어 “시장에서는 기피하지만, 권리분석과 법률대응이 가능한 전문가 집단에겐 수백 퍼센트 수익이 가능한 기회”라고 강조했다.
■ HMK홀딩스그룹의 황금알 사업에 동참할 파트너
HMK홀딩스그룹은 유치권·법정지상권·가등기·가처분 등 50여 가지 법적 분쟁이 얽힌 NPL(부실채권) 특수물건을 전문적으로 매입·해결하는 국내 최초의 기업이다. 회사 내부에는 변호사, 권리분석가, 협상 전문가, 탐정·프로파일러, 자산운용 전문가 등 50개 팀·200명의 전문가 조직이 구축돼 있다. 법적 분쟁 해소 이후에는 시행·시공·MD분양·임대·리모델링까지 전 과정을 직접 수행해 ‘문제 부동산’을 ‘정상 부동산’으로 재생시키는 것이 특징이다.
또한 HMK홀딩스그룹은 8월, 국내 최초로 ‘반값NPL플랫폼’을 출시한다. 이 플랫폼은 회사가 직접 시세의 10~20%에 매입한 NPL 특수물건을 법적 분쟁 해결 후 시세의 절반 가격에 공급하는 구조다. 강남·도심 역세권 등 우량 입지 자산을 반값에 매입할 수 있어, 개인·기관 투자자들의 관심이 쏠릴 전망이다.
HMK홀딩스그룹 관계자는 “자영업 폐업과 경기 불황이 심화될수록 유치권 등 복잡한 권리 문제가 얽힌 부동산이 급증한다”며 “이는 시장에선 기피 대상이지만, 법률·금융·건설 전문성을 갖춘 집단에겐 최고의 투자 기회가 된다”고 말했다.
현재 HMK홀딩스그룹은 NPL 특수물건 전문가 50명, 소싱·매각 전문인력 200명, 투자·금융 파트너사를 모집 중이다. 유치권·법정지상권 등 법적 분쟁 해결 경험이 있는 변호사, 권리분석가, 자산운용사, 증권사, 건설·시행사, 그리고 AI·마케팅 전문가까지 다양한 분야에서 협업할 파트너를 찾고 있다.
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■ 시세 100억 상가, 20억까지 추락한 사연
■ 자영업 폐업 100만 명 시대… 유치권 얽힌 상가, 법률·투자 전문가 필요성 급증
지난해 폐업 신고를 한 자영업자가 사상 처음으로 100만 명을 넘어섰다. 국세청 국세통계에 따르면 폐업 사유의 절반 이상(50.2%)이 ‘사업 부진’이었다. 특히 도·소매업, 음식점업, 부동산업 등 내수 의존도가 높은 업종이 직격탄을 맞았다. 장기 불황과 금리 인상, 소비 위축이 겹치며 수많은 소상공인이 벼랑 끝에 몰린 현실을 보여준다.
문제는 폐업 이후에도 끝나지 않는다. 상가 임대료를 연체한 자영업자가 시설 투자비나 보증금, 권리금 회수를 위해 ‘유치권’을 주장하며 점유를 유지하는 사례가 늘고 있다. 그러나 법적으로 보증금·권리금·인테리어 비용은 유치권 성립 요건에 해당하지 않는다.
이는 법률적 권리분석을 통해 해결할 수 있다. 시간을 끌수록 유치권을 행사하는 자영업자는 지치기 마련이다. 처음에는 한푼이라도 더 받으려고 완강하게 버티겠지만 1~2년이 지나면 제풀에 지치기도 하고 장사도 안되기 때문에 협상할 때 요구금액이 낮아지는 경우가 많다.
결론적으로 이런 자영업자가 많은 경매물건은 경매가 진행되더라도 법적 정당성 유무를 떠나 많은 유치권들이 걸려 있는데다 집단행동에 대한 우려 때문에 아무도 입찰하지 않을 것이다. 이런 상가건물은 시간이 지날수록 금융기관들이 충당금도 충분히 쌓기 때문에 감정가의 10~20% 수준에서 매입할 수 있다. 이 가격에 매입하여 법적 분쟁이 완전하게 해결된 정상적인 상가건물로 만든다면 수백%의 수익을 올릴 수 있다. 아래 사례를 통해 HMK홀딩스그룹의 법적문제를 해결하는 과정을 살펴보고 왜 전문가 집단이 필요한지 알 수 있을 것이다.
이런 상가들은 표면상 ‘문제물건’이지만, 법률 검증과 분쟁 해결 능력을 갖춘 투자자에겐 오히려 고수익 기회가 될 수 있다. 실제로 HMK홀딩스그룹이 해결한 사례를 들어보자.
■ 법적 분쟁 장기화로 경매 5회 유찰… 전문가介入 후 30억 순이익 창출
코로나19 이후 이어진 장기 불황과 금리 인상 여파로 폐업하는 자영업자가 속출하는 가운데, 상가 임차인들의 ‘유치권’ 버티기가 경매 시장의 새로운 변수가 되고 있다.
서울 도심의 한 상가 건물(시세 약 100억 원)이 대표적인 사례다. 이 건물에는 음식점, 카페, 미용실 등 20여 명의 자영업자가 입점해 있었지만, 코로나19 이후 매출 급감으로 임대료 연체가 잇따랐다. 결국 건물주는 대출 이자마저 감당하지 못하고 부도 처리됐다.
■ 유치권 주장, 경매 5회 연속 유찰
경매 절차에 들어가자 임차인들은 “수천만 원대의 인테리어비와 보증금이 반환되지 않았다”며 유치권을 행사했다. 유치권이 인정되면 경매 낙찰자도 해당 금액을 변제해야 하기에, 입찰자는 발길을 돌렸다. 이 과정에서 경매는 5회 연속 유찰됐고, 최초 감정가 100억 원이던 건물 가치는 20억 원 수준(시세 대비 20%)까지 추락했다.
그러나 전문가에 따르면, 이들이 주장한 보증금·권리금·인테리어 비용은 법적으로 유치권 성립 요건에 해당하지 않는다. 그럼에도 복잡한 절차와 분쟁 가능성 때문에 시장은 기피했다.
■ HMK홀딩스그룹의 솔루션
이때 NPL(부실채권) 특수물건 전문 투자사인 HMK홀딩스그룹이 개입했다. 법무팀은 권리분석을 통해 유치권이 허위 주장임을 확인했고, 경매방해죄·사문서위조·업무방해죄 등 관련 법률 검토를 거쳐 소송을 제기했다.
동시에 협상팀은 2년 넘게 분쟁에 지친 임차인들과 개별 협상을 진행했다. “이사비 명목”으로 세입자당 수백만 원에서 수천만 원 수준을 지급하는 조건으로 합의가 성사됐다. 총 합의금은 약 5천만 원이었다.
■ 시세 정상화와 수익 창출
HMK홀딩스그룹은 총 20억 원에 해당 상가를 매입하고, 합의금 5천만 원을 추가로 투입해 총 20억5천만 원을 투자했다. 법적 분쟁이 해소되자 건물 가치는 즉시 정상화됐다. 이후 프랜차이즈 법인에 50억 원에 매각, 약 30억 원의 순이익을 실현했다.
■ 전문가 “향후 이런 물건 늘어날 것”
HMK홀딩스그룹 관계자는 “현재 강남대로 상권 자영업자의 10%, 도산대로는 30%가 휴·폐업 또는 부도 상태”라며 “유치권이 얽힌 NPL 특수물건은 앞으로 더 늘어날 것”이라고 전망했다. 이어 “시장에서는 기피하지만, 권리분석과 법률대응이 가능한 전문가 집단에겐 수백 퍼센트 수익이 가능한 기회”라고 강조했다.
■ HMK홀딩스그룹의 황금알 사업에 동참할 파트너
HMK홀딩스그룹은 유치권·법정지상권·가등기·가처분 등 50여 가지 법적 분쟁이 얽힌 NPL(부실채권) 특수물건을 전문적으로 매입·해결하는 국내 최초의 기업이다. 회사 내부에는 변호사, 권리분석가, 협상 전문가, 탐정·프로파일러, 자산운용 전문가 등 50개 팀·200명의 전문가 조직이 구축돼 있다. 법적 분쟁 해소 이후에는 시행·시공·MD분양·임대·리모델링까지 전 과정을 직접 수행해 ‘문제 부동산’을 ‘정상 부동산’으로 재생시키는 것이 특징이다.
또한 HMK홀딩스그룹은 8월, 국내 최초로 ‘반값NPL플랫폼’을 출시한다. 이 플랫폼은 회사가 직접 시세의 10~20%에 매입한 NPL 특수물건을 법적 분쟁 해결 후 시세의 절반 가격에 공급하는 구조다. 강남·도심 역세권 등 우량 입지 자산을 반값에 매입할 수 있어, 개인·기관 투자자들의 관심이 쏠릴 전망이다.
HMK홀딩스그룹 관계자는 “자영업 폐업과 경기 불황이 심화될수록 유치권 등 복잡한 권리 문제가 얽힌 부동산이 급증한다”며 “이는 시장에선 기피 대상이지만, 법률·금융·건설 전문성을 갖춘 집단에겐 최고의 투자 기회가 된다”고 말했다.
현재 HMK홀딩스그룹은 NPL 특수물건 전문가 50명, 소싱·매각 전문인력 200명, 투자·금융 파트너사를 모집 중이다. 유치권·법정지상권 등 법적 분쟁 해결 경험이 있는 변호사, 권리분석가, 자산운용사, 증권사, 건설·시행사, 그리고 AI·마케팅 전문가까지 다양한 분야에서 협업할 파트너를 찾고 있다.